建筑装修工程通过其特有的手法，以空间、色彩、光影、质感等形式美化内外环境，营造和谐的氛围，给人创造舒适、清晰、幽静、活泼等富含文化底蕴的居所。
    1 建筑装饰施工的特点相对独立性。建筑装饰工程基本上具备独立性，不能对原结构体系造成破坏而仅仅是外表的改观，而且装饰工程发展到今天其专业性尤显增强，往往一般的建筑公司无法承担，需要专业装饰公司完成。施工空间的局限性  由于建筑装饰是敷设于建筑表面的装饰层，所以建筑装饰工程的施工必须以结构主体为载体才能进行施工。其施工受到建筑空间的限制，施工中工序平行、交叉、搭接频繁。必须认真对待其对施工组织的影响。生产协调部门多  一项建筑装饰工程往往涉及到多专业和多个部门，装饰工程的施工期间涉及了现行规范九大分部工程中的全部分部工程，它与电气、空调等设备安装工程紧密相联。同时公安消防、技术监督、质量监督、交通运输、气象防雷等相关专业部门均要涉及装饰工程的施工过程。施工工期短、质量要求标准高  建筑装饰工程因其自身特点造成工期一般较短，质量标准较高，故必须集中人、财、物力，加强施工组织管理。施工工艺多样性  由于建筑装饰设计风格不同，装饰材料品种繁多，使建筑装饰施工工艺呈多样性，也就是说，同一空间的施工要通过多道工序、多种工艺来完成，而同一道工序也可以采用不同的施工工艺来达到相同效果。耗工多、造价高  据统计，建筑装饰工程所耗劳动量占建筑施工总劳动量的15%～30%。当前装饰工程手工操作多，机械化程度偏低，虽然近几年已采用了一些较先进的机具，但工人的劳动强度仍然较大，生产效率不高。另外，随着装饰标准的提高，现在建筑工程造价中，结构、设备安装、装饰的比例已达到了3：3：4，对于高档次装饰工程的造价比例有的已超过了50%。

    2 做好建筑装饰工程监理的关键。在分析了建筑装饰工程的特点后，如何对建筑装饰工程进行成功地监理，我们就可以找到一些比较准确合理的办法。笔者在总结了几项建筑装饰工程的监理工作后，体会到以下几方面是做好装饰工程监理的关键所在。
    2.1 抓好图纸会审工作。装饰工程在整个施工过程中，需要与电气照明、给排水、消防、防雷、综合布线、空调等等设备安装工程协调统一。而根据目前实际，尤其是一些较大型的工程，施工图的深度不够，一些细部处理构造欠缺，各专业施工图之间出现差错。这样，在图纸会审前项目监理部在总监的主持下，各专业监理工程师要对图纸进行认真的审阅，主要针对装饰图与设备安装图之间在标高、位置上的偏差是否存在不协调的部位，其次是针对装饰细部大样的欠缺以及不同层面间的收口等是否有遗漏或不妥之处。另外，作为施工图不可能标明产品的铭牌，这样在图纸会审阶段，为了保障日后的施工质量，需要与业主提前协调，对装饰装修材料及部分设备管线器具材料确定铭牌，同时确定规格、型号。此外对一些无法从出厂材质证明文件反映实材质量标准等级的材料，例如石材、板材、墙地面砖等，均需由参建方共同确认样板。由于装饰工程是敷设在原有建筑物上的，监理工程师仍需将图纸与现场实际状况加以对照，找出土建施工阶段在构件尺寸上的偏差部位和层面标高处的出入，并集中归纳成资料，提供给设计人员进行一些局部的调整修改。这样通过抓好图纸会审，以详细明确所选用装饰材料的规格、型号及厂家铭牌，并提出设计文件上存在的遗漏及不明之处，以及图纸与现场环境的偏差，使项目监理部人员明确设计意图，也使参建方明确材料品质等级，从而形成较完善的设计文件，为施工阶段的监理工作减少不必要的现场签证工作。
    2.2 加强组织协调工作。随着国家对建筑工程质量的重视，装饰工程中各个专业均需由相应资质的单位参建。这样，往往一项装饰装修工程就有几家施工单位同时进场施工，例如电气照明、空调、消防、综合布线、保安监控、幕墙工程、防雷等等专业施工队伍汇集一起。于是项目总监的组织协调能力在工程管理中起着举足轻重的作用。从召开第一次工地会议开始，项目总监就要逐步树立自己在项目管理中的威信。首先要重视第一次工地会议，总监在会议上一定要明确监理的工作程序和工作方法，并对工程资料和工程现场的管理通过监理交底的形式向业主和施工单位阐述清楚。通过第一次工地会议以及日后的工程监理例会，协调解决工程中存在的问题和沟通上存在的差异。正是因为施工单位多，交叉作业多，成品保护和现场的文明施工和安全问题较为突出，项目监理部应凭借自身的经验，进行事前控制，对个别违章的苗头，要严管，不能刚开始就手软口软，造成无法控制局面的态势。监理工程师必须加强与业主和施工单位的沟通交流。与业主交流，使其遵守监理工作程序，避免直接向施工单位发号施令，并定期向业主汇报工程动态，使业主了解监理工作内容，取得业主的信赖，争取其最大限度的支持。另一方面也要不断与施工单位的项目经理和技术负责人等管理人员加强沟通，使其理解监理工作的特点，明确监理工程师的权限，做好事前控制、预防为主的思想灌输工作，以争取施工单位管理层的理解。
    2.3 重点进行施工过程中的质量控制。施工过程是工程质量控制最重要也是最繁杂的一个环节。通过工程实践，我们认识到施工过程中质量控制的重点主要通过以下监理工作来完成。

   （1）工序质量控制。工序质量是工程质量的基础，工序质量控制的效果直接影响到工程整体质量。监理工程师必须向施工单位明确每道工序的报验制度，即上一道工序质量不合格不得进入下一道工序施工。同时也要认识到，工序质量控制要事前控制、预防为主。首先对一些特殊工艺要求操作人员持证上岗，检查施工单位的技术交底卡，并督促施工单位进行自检、互检和交接检的“三检制”，推广“样板间”做法，使全体操作人员明确质量标准意识。总监也要抓好项目监理部人员的工作，使其在熟悉图纸、规范的前提下再去施工现场巡视和旁站，才能做到有理有据及时发现问题。在工序质量控制中，首先通过建立质量管理点来起到预防作用，并建立《质量管理卡》，其内容明确管理点、管理内容及质量标准、测定方法、测定时间、技术实施对策、检查人员、责任人员等。通过《质量管理卡》，针对常出现的质量通病，明确监控方法。其次建立自检、互检、交接检《三检制质量控制表》，明确各工序责任人，使责任落实。最后，再建立《工序检评质量控制表》，明确控制内容、完成时间、责任人、检查人，进一步跟踪落实每一道工序的质量状况。这样，通过三个质量控制表基本上抓住了工序质量控制的重点。
    （2）操作环境控制。操作的环境，如施工中的温度、湿度、气候、环境污染及工序衔接都对工程质量影响很大。例如裱糊工程不应低于15℃，抹灰、油漆工程应在0℃以上，室外涂刷石灰浆不应低于3℃等；而油漆工程基层必须干燥，若潮湿将会脱层；在砖墙面
    （3）材料质量控制。材料质量是装饰工程质量的物质基础，正确合理地使用材料才能保证工程质量。对材料质量控制必须做到以下几点：
    ① 必须按设计文件和审图文件要求选用材料；
    ② 所用材料的质量必须符合有关行业标准的规定；
    ③ 材料进场验收，要验规格、品种、数量、铭牌，需进行复检的要按比例进行见证抽样送检；
    ④ 做好材料入库管理工作，督促施工单位对材料合理堆放，减少损失，尽量避免二次搬运。对易燃品要隔离存放。
    （4）机具质量控制。“工欲善其事，必先利其器”。自古以来，工匠对工具就十分讲究，而今装饰工程施工正向工业化、装配化发展，一些施工工艺必须要有相应的先进机具配合才能完成。所以一些素质低、实力差的包工头类型的施工队伍，根本无法做出高质量的装饰工程。监理工程师在对施工单位尤其是分包单位进场前，必须由施工单位汇报其施工机具的配置表，对无法满足质量标准的施工机具配置必须要求其购配，否则对施工质量将产生较大影响。
    （5）操作质量控制。装饰工程的特点就是同一道工序的质量等级较多，而且同一道工序所敷设的基层质量也存在差异。例如抹灰工程中，普通抹灰与中、高级抹灰的操作工序就有不同。中级抹灰包括清理基层、贴灰饼、冲筋、做护角、抹底层、抹面层；而普通抹灰为清理基层、抹底灰、做护角、抹面层。所以，对操作质量的控制，就是防止施工单位在某些工艺上偷工减料，简化一些环节，从而降低了工艺质量标准。因此监理工程师在监理工作的初始阶段就应要求施工单位上报详细的经技术负责人批准的施工组织设计，对每道施工工艺注明具体操作过程，然后在日常巡视工作中，经常检查其班组是否按施工组织设计的要求进行实施，只有这样才能确保操作质量，进而保证工程质量。
    （6）施工安全控制。虽然施工安全并不直接对工程质量产生影响，但由于装饰工程工艺多、工序繁杂、交叉作业多，工人在生产活动中，处于不同的劳动环境，使用不同的生产工具，采取不同的操作方法，随时随地存在着有害于工人安全和健康的因素。安全隐患的存在，一是对操作工人的情绪产生波动，二是间接对相邻工序产生损坏，破坏成品保护工作，从而影响质量控制工作。监理工程师应督促施工单位重视安全生产工作，建立健全安全生产责任制，配置充足的安全设施，进一步保障装饰工程质量。经过工程实践，项目监理部人员运用以上方式方法针对装饰工程的特点进行工程质量监理，均取得比较好的效果，赢得了业主对监理工作的肯定，也取得了施工单位的尊重。

 

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