监理工程师，犀利的第三只眼
发布时间：2013-06-27 新闻来源：一览监理英才网
| “监理”一词,可理解为名词，也可是指一项具体行为的动词。“监”一般是监视、督察的意思，是一项目标性很明确的具体行为，进一步延伸的话，它有视察、检查、评价、控制等从旁纠偏、督促实现目标的意思。“理”通常指条理、准则，还可理解为通“吏”，是一个官员或执行者。以此引申“监理”的含义，可表述为：一个执行机构或执行者，依据一项准则，对某一行为的有关主体进行督察、监控和评价，同时，这个执行机构或执行人还要采取组织、协调、疏导等措施，协助有关人员更准确、更完整、更合理地达到预期目标。 我十分认同以上的定义，这种定义应该说十分的精准，但是监理怎样通过这些定义去实现监理的价值呢？通过我所管理的一些工程，我觉得道家修道之人的“开天眼”——第三只眼，非常适合形容监理事业在工程建设中的定位。 具体来说，想要做一名监理工程师，特别是获得大家认可的监理工程师，我觉得必须要具备“第三只眼”的功力，即要对工程建设中的重要及关键部位的监督有预见性，遇到情况要第一时间看清问题的实质，做出及时准确的解决方案，想他人所想，做他人之不能，洞悉事物明锐透彻、一针见血、高瞻远瞩，使监理职能的实施渗透到工程全过程，上能给业主提供咨询，下能控制和管理施工单位严格按照要求完成任务。 如果将工程建设的三方比作成因果关系，那么填充在这个因果关系中的内容就是工程这个主体，工程建设项目把三方联系在一起，需要三方协作完成这个任务，因而达到或者满足各方预期的利益才是这个因果关系的最圆满结果。针对我国工程建设由粗放型管理到精细化管理的转型，再加上新一轮基础设施建设热潮的来临，监理企业自身要长远发展，必须将监理工程师“第三只眼”的功能进一步强化，确保业生、施工、监理三方利益的最大化。 要实现三方利益最大化，一方面要加强监理工作的深度和广度，不能仅仅在局限工程建设的施工阶段，应该向投资决策阶段、设计阶段、施工招投标阶段扩展和延伸业务，也不能仅仅局限在“三控制、两管理、一协调”这些职能之内，而要努力将项目前期的所有工作纳入到咨询监理的服务范围，让“第三只眼”的目光真正贯穿整个工程建设项目的始终。 另一方面，业务的拓展和延伸离不开行业整体的进步和从业者自身素质的提高，要提高监理从业门槛，改变传统概念上监理的地位，告诉大家监理不是低廉的监工而是智慧与胆识的总称。 俗话说“要做事，先做人”，这是路人皆知的职业道德要求，对监理工程师更是如此。每个监理工程师心中都要有一杆秤，要坚持正确的原则，做一名受人尊重的监理工程师，真正体现自己的价值。 我曾经遇到过这样的例子，在一个真空预压法软基处理工程中，一名业务能力非常强的老监理工程师，在回填中粗砂施工中不但没能控制施工单位按照设计厚度回填，而且在被业主抽查出问题时还在替施工单位说情，这种情况下，第三只眼的功能如何发挥？业主方会如何看待这位监理工程师？与之相反，我也遇到过值得尊重的监理工程师，当时是在一个围埝工程的施工现场，我还在施工单位做技术员，负责半圆体的安装，由于负责基床整平的技术员未能及时上报隐蔽工程验收，造成已经从海上托运的半圆体无法安装。在总监已同意先安装半圆体再补资料的情况下，驻地监理工程师却坚决要求按照原则处理，必须先补资料再安装。这种按原则办事的态度赢得了现场所有人的尊重，也是一名优秀的监理工程师人格魅力和职业操守的体现。 根据我国经济发展的宏观要求，扩大内需战略将长期有效，监理应该谋定而动，满足市场需要，满足业主需要，抓住业主的心理，做懂管理、有技能的监理，将监理咨询的概念升华为监理企业的特色，用实力和信誉在工程建设中争取更多与自身责任相匹配的权力，成为真正的第三方，成为犀利的第三只眼。 |
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