1.开好第一次工地会议
　　工程开工前，由业主方主持，监理机构、总承包和分包单位有关人员参加，召开第一次三方主体现场j会议。会上除各方作自我介绍，互相认识之外，业主应根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权通过郑重其事地宣布授权，可以体现出对监理的真正信任。在会上总监理工程师介绍监理规划的主要内‘容，尤其要具体介绍监理工作程序和监理工作制度，使承包方明白监理工作程序和制度，使各方一开始就处于良好的合作状态。
　　2.熟悉现场情况
　　现场监理工程师的首要工作是熟悉现场情况。现场情况应包括以下几个内容：①监理机构内部人员情况：根据监理人员年龄、专业知识结构、能力的实际情况来合理分配工作，建立高效的组织机构，明确各自的职责，充分发挥各人的特长，提高监理工作效率。②承包人的情况：承包人项目经理的资质、能力和工作作风；主要工程技术人员是否在岗，专业是否配套，主要工种工人的素质及持证情况；质保体系是否完善；机械配置是否满足工程需要，机械完好的程度；承包人的劳务分包情况、资金运作等等。③工程现场情况：施工场地是否满足施工需要，平面布置是否合理，水、电、气、管线的布设是否合理、安全，宿舍的安全疏散是否可靠，大型设备的安装是否稳固，现场是否已通过施工安全前提条件的督查等等。只有充分掌握了现场情况，监理工程师才可以对监理工作既能进行宏观协调，又能进行微观控制。
　　3.督促承包人建立完善的质保体系及完善内部管理
　　要想达到“三控”目标，必须对整个过程进行全方位的监督管理。对施工过程而言，则需要对各个工序、分项、分部进行全过程的控制。这除了监理工程师的控制之外，更重要的是督促承包商建立一个以项目经理为主导、技术负责人为核心、施工管理人员责权分明、管理到位、信息畅通的内部质量管理体系。这是决定项目目标能否圆满实现的首要条件。
　　4.熟悉施工图纸，提前进行技术交底，充分发挥前馈控制作用
　　要保证施工顺利和施工质量，准确理解图纸和设计意图十分重要。因此监理工程师应该熟悉施工图纸。监理工程师在熟悉图纸的前提下，针对施工部位的特点，从设计要求、技术规范以至强制性标准人手，提前对施工技术人员进行技术交底，使监理和施工人员有统一的认识，避免施工差错而返工。此举即为前馈控制，可以减轻监理工程师在工序施工中旁站和巡视的劳动强度。前馈控制的另一个工作要点是建立分项工程开工申请审查制度。审查的内容主要包括：①各种原材料的质检情况及进场情况；②施工方案和施工组织设计，以及保证工程质量的技术措施；③对工程中采用的新材料、新结构、新工艺、新技术等应审查其是否经过符合规定的机构鉴定；④施工机械、机具是否运行良好，数量是否足够；（D测量放线是否经过复核；⑥环境状况，包括工程技术环境、作业环境；⑦分包单位资质及人员资格，特种工种人员持证上岗情况。总之，做好前馈控制是确保施工质量和施工进度的必要条件。
　　5.严格质量控制程序，发挥承包商自我把关作用
　　施工过程是形成产品的过程，产品质量应通过合格的制造和把关来实现，即通过承证更加重要。因此t工序过程应由班组长跟踪检查。工序完成后，先由承包商按规定进行自检，自检合格后向监理工程师提交‘质量验收通知单》，监理工程师即行对工序进行检查，确认其质量合格后作包商自身实施符合要求的制造和把关，进而再通过监理的把关来实现。诚然，作为制造者的自我保出签字认可。若其质量不合格，应发出《监理通知单》令其返工处理。经返工处理且自检合格后，监理工程师对其进行复核t确认符合要求后签字认可，同意进入下一道工序施工。格后才向监理工程师提交《质量验收通知单》。效果，保证施工一环一环顺利进展。分项、分部和单位工程，同样应坚持由承包商先自检，合只有发挥承包商自我把关的作用，才能收到质量控制的效果。
　　6.运用综合性措施进行三大目标控制
　　为了使施工阶段的质量、进度、投资三大目标的实现，应从多方面采取综合措施进行控制。这些措施大体包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施等。各种措施具有各自的效应，综合运用便能产生强有力的整体效应。运用组织措施是要组建好监理班子、落实好各控制部门人员，确定他们的任务、管理职能和职责，制定各项控制的工作流程。定人定岗，既分工又合作，使整个机构能一体化运行，形成一股劲来督促承包商按计划要求投入劳动力、机具、设备、材料，检查工程实施情况，收集、加工、整理、反馈工程信息，及时发现和纠正目标的偏差。运用技术措施是要通过对技术方案的分析评审，对来自项目的各种技术数据运用统计技术进行分析判断，用控制学原理来进行目标控制。运用经济措施是对经常出现的各种设计变更和工程变更方案进行技术经济分析，以力求减少对计划目标实现的影响，对预结算进行审核，对工程付款进行审核等。运用合同措施是要依据施工合同和供销合同来对承包商和材料、设备供应商进行管理，使他们按合同约定的工期、质量条款完成施工任务和材料、设备供应任务，以保证目标的实现。实践证明，在这些措施中，合同措施效应最强，是监理工作的法宝。
　　7.做好业主与承包商之间的协调工作
　　业主与承包商在工程建设中是互为权利和义务的主体。由于各自的利益不同，往往他们之间会产生种种冲突，诸如工期延误或延长、费用索赔、工程计量、工程款支付、工程变更费用等．这就需要监理机构从中进行协调。监理机构在协调时，应以事实为依据，站在客观、公平的立场上，多做说明，多做说服，以理服人，维护双方的正当利益。只有这样，才能化解双方的矛盾，才能使工程建设得以顺利进行，最终实现项目的总目标。
　　8.协助业主做好工程竣工验收前的各项准备工作，把好对工程质量监控的最后一道防线
　　工程竣工，承包商在自检合格后，提交《工程竣工报验单》，总监组织业主、施工、监理有关人员对单位工程进行预验。对预验中发现存在的质量问题，一定要整理成《监理通知单》，交由承包商整改。整馥完成后，监理工程师要进行核验，同时督促承包商整理工程技术资料，并对其进行严格审查，确保资料真实、完整。根据备案验收暂行规定，对承包商提交的竣工验收报告进行审查，与此同时，组织监理机构整理监理资料，提出质量评估报告。质量评估报告要客观、真实、准确。这里特别要强调的是，在验收前耍督促承包商提交《工程质量保修书》。
　　工程建设是一个系统工程，监理工作又是其中的一个子系统。工作是全方位的，现场监理工作错嫱复杂。但只要把握住工程建设实施过程的规律，抓住要点，监理工作便能得心应手，工程建设便能顺利进行，监理机构就能出色地完成任务。

 

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