近日，2013年“三标管理体系”内审末次会议召开，标志着公司内审工作全面结束。本次内审工作为期7天，公司领导、各部门负责人以及内审员参加了此次会议。

　　本次内审工作主要是检查公司2011版职业健康安全管理体系转换及“三标”管理体系运行的有效性和符合性；检查各部门及监理、造价、咨询业务受控及标准化管理要求的事实情况。

　　会议首先通报了此次内审工作的总体情况以及对开具的不合格项清单中涉及的问题作出了详细的讲解，咨询公司老师就本次内审检查结果，指出目前各部门、监理项目部在体系文件执行过程中普遍存在的问题，各部门及监理项目部应通过对标准和体系文件的组织学习，深刻领会并强化对体系文件的执行力度。

　　最后，党委书记吴庆贤指出，“三标”管理体系是一个非常有效的管理手段，有利于提高公司管理水平。在下一步工作中，各部门、监理项目部应对存在的不符合项制订措施，认真完成整改，举一反三，不断完善三标一体化管理体系，为外审的顺利通过打好基础。——一览监理英才网转载

 

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