监理，其含义主要是指在建设过程中，为实施承包合同，由业主组建或选择监理工程师单位依据合同对承包商的生产(进度、质量和投资)进行监督和管理工作。

监理现状

    在我国，监理的发展才经历的二十多年，而国外很多都经历了上百年的发展，相对来说，我国的监理还处于起步阶段，前十多年发展虽然比较慢，但相对还是比较良性发展，近几年来，很多问题逐渐浮出水面，混乱主要集中在：管理的不规范、随意压价的恶性竞争、职业道德的匮乏、产权的不明晰、人才储备的严重不足、建设单位等社会各界对监理单位的信任度不足。监理单位的发展受到严重的制约，行业发展壮大还有很长的路要走。

监理行业的一系列问题

 

 

 

 

 

 

监理取费偏低以及监理行业的相对压价的恶性竞争

例如，一个约6万平方米的高层商住楼，地下三层，地上36层，造价约1.2个亿

取费费率%  收费(万元)  工期(月)  平均月产值 （万元）

监理  0.8-1.2    120     35         3.43

设计  3        360     7         51.4

设计人员的投入和监理人员的投入数量基本相当，如果严格按照监理规范规定，监理企业投入的人员素质要求要比设计单位的要高。

在武汉、长沙等内地地区，普通工程的监理实际取费一般为工程造价的0.5%~0.6% 。

压价－ －降低服务－ －降低服务－ －压价的恶性竞争中循环不止。 

国际上是根据工程的难易复杂程度等收工程造价的1%～5%的费用

人才整体素质不高和人才储备的不足

     监理英才网资深招聘顾问梁欢女士指出,由于收费比较低，企业有意压低人工成本，经常是减少实际参与工程管理的监理人数，或者是一个监理工程师分管几个工地，在这方面，总监理工程师这一级的最为严重，许多公司的总监理工程师便是一人挂几个项目的总监；要不就是在监理人员的素质方面做文章，大量聘用刚毕业的，没有什么实际工作经验的学生从事监理工作，或者聘请一些退了休的老同志担任实际监理工作——使我们现阶段的监理队伍形成老少两极分化的现象。还有就是监理行业的整体收入低于其它行业，这也严重的影响了优秀的人才投身监理事业当中来。

监理企业的业务范围过于单一

    目前我国的监理企业主要集中在工程建设施工阶段，仅少部分涉足工程建设设计阶段。而所谓的工程项目全程管理在我国的监理行业，基本没有。监理企业的业务范围的单一，容易造成人才的需求渠道相对狭窄，不利于人才的吸收与培养。业务范围的单一，也容易造成利润来源的相对单一，抵御市场风险的能力也明显减弱。这也严重制约着中国的监理企业发展和壮大。

    随着人们的生活水平日益提高，对工程质量的关注度越来越高，加上目前大家对楼歪歪，楼脆脆等一系列房屋质量问题的关注，汶川地震的沉痛教训，使得监理的重要性再一次走回人们视线。很多省份开始对监理行业加强的管理。
例如：

1：上海要求一个大工程需要配备一个总监。

2：四川正在完善审查制度和清理挂证。

3：今年北京首次出现在保障性住房因质量问题被拆除重建。
4：有部分大企业开始重视项目管理服务，这种咨询服务可以是从建设工程前期策划、可行性研究、设计管理，到工程招标、施工管理、试运转的全过程服务，包括进度、造价、质量及安全等方面的全方位管理。为工程监理企业拓展其经营范围和规模创造了良好的发展机遇。有部分企业已经开始整合资源。并且开始有走品牌的意识。

监理英才网行业人才需求分析

我国各种资质的监理企业共有6200多家（建设部），但是对于合格的监理人才竞争却异常激烈，按规定，每30000 平方米的建筑必须有约5个以上监理人员，全国各省约需监理人才60多万人，缺口很大。国家注册监理工程师每年以2%的增长，目前近12万人次，相当于全国每3-5个项目才一个注册监理。

监理行业提升空间很大，监理的发展最终还是体现在人才的提升上。监理英才网可以为监理产业的人才合理流动，吸引高素质、高水平人才 尽一份力量，促进监理企业真正将培养人才的计划列入企业发展的长远的战略规划上来。同时也希望我国的监理产业尽快走向完善，真正为人民的生命财产保驾护航。

 

  
 

 

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