工程项目实施阶段造价的控制与管理
发布时间:2013-06-25 新闻来源:一览监理英才网
施工阶段的工程造价确定与控制是实现项目赢利的重要阶段,也是企业提高经济效益的一项重要工作。施工阶段工程造价的控制与确定,应从以下几个方面着手。
一、施工组织设计的优化
施工组织设计的优化对控制和确定工程造价起着极大作用。施工组织设计应考虑全局。抓住主要矛盾,预见薄弱环节,实事求是的作好施工全过程的合同安排。施工进度安排,要根据建设程序排列施工的先后顺序,以便施工分期分批地进行,避免过分集中,有效地削减高峰工作量,减少临时设施,避免劳力、材料的大进大出,保证施工有计划、有节奏地进行。要广泛推行流水作业,组织专业队或多工种的混合作业队,有利于提高工作效率。要充分利用现有的机械设备,使大型机械和中小型机械结合起来,使机械化和半机械化结合起来,以提高主要机械的利用率。同时可保证工作面不空闲,工序作业不间断,实现均衡连续作业,有利于缩短工期,降低工程成本,加快工程进度,从而降低工程造价,提高企业的经济效益,达到降低工程成本的目的。
二、正确处理工期、质量、造价三者之间的关系
施工工程是从设计规定的工程正式动工开始,到工程竣工交付发包单位为止所需要的时间。工程控制采用编制工程项目统筹运行图对各分部分项工程进行阶段性控制,每月下达形象进度计划,由施工项目部实施。合理有效的综合工期,一能使项目早日竣工投产;二能减少在建工程的自然磨损和无形磨损;三能使施工企业相对降低工地成本,降低经常性支出;四能减少建设资金的银行贷款利息,从而达到更合理地确定与控制项目造价的目的。
工程质量是指竣工的工程应达到设计图纸的技术标,符合国际规范和标准要求的特征。工程质量控制应设立质量控制网络,采用专检、互检、交接检方式进行;项目推行质效化战略,必须转变传统观念,增强管理意识。为此,必须结合行业特点及企业实际,进一步探索保证工程质量的有效途径。主要是:
1.建立健全质量体系。这是提高工程质量的根本保证。质量体系包括为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。质量管理通过质量体系持续有效的运作,达到提高工程质量的目的;
2.增强质量意识。质量意识是人们对质量认识和态度的综合表现。这是保证工程质量的前提,也是提高质量管理的第一道程序;
3.加强质量预控。质量预控是为了达到质量要求,事先尽可能地找出质量形成过程中,所有阶段导致不符合质量要求的原因所采取的技术和管理措施。通过以上有效途径,我公司工程合格率达到100%,主体工程优良率达到70%以上,竣工优良率达到45%,合同履约率达100%,确定了工程进度和质量,给企业生存发展打下良好的基础。
三、及时、合理地处理施工阶段的索赔
施工索赔是由于业主或其它方面的原因,致使承包方在项目施工中付出了额外的费用,或造成了损失,承包方通过合法途径和程序通过谈判、诉讼和仲裁及时对索赔进行处理要求业主偿还其在施工中的费用损失,从而确定工程项目在此部分所发生的造价。常见的索赔内容:
(l)实际投标人与合同说明的差异。一种是乙方在实际施工中的投入,高于合同条款所规定的文件,而这种投入又是所允许的。另一种是合同规定,不是在乙方施工范围内,或已明确由甲方提供条件,而后由监理指令由乙方施工,或要求乙方自行解决,因此而产生的费用。
(2)图纸与工程质量表的差异。一般的合同都附有工程量表及根据工程量表所列的单价、复价。但工程量表与图纸发生错误是难免的,一种是项目性质错误,另一种是工程量值的错误。如果发现以上这类错误而且由于改正这些错误而使费用增加,乙方应有权利进行索赔。
(3)施工条件变化引起的索赔。地质条件变化通常在招标文件图纸资料或钻空地质资料中都有说明。在实际施工中,如果发现土质有较大的差异并为此在处理或采取措施,必须获得监理工程师的同意,并以次作为申报索赔的依据。又如挖方工程中,发现地下构筑物,如电缆、管道、古墓、文物等,而招标文件中又未说明,这样就需要进行处理,在这种情况下,承包商也可以提出索赔要求。
(4)因施工临时中断和工效降低提出的施工索赔。由于业主和工程师的原因,引起的施工临时中断和工效降低从而导致人工设备费用材料费用增加而提出的索赔。
(5)由材料问题引起的索赔。一种是材料价格的调整,目前主要依据造价管理部门发布的信息价调整,但若为甲方指定的装饰及其他设备材料,则经监理工程师认可后,可以作为计算索赔的依据。另一种是甲方供货材料的失误,或施工中因某些原因,使甲方所定材料不能按期到场,延误了工程使用,由此而造成的工期延误、停工待料,以及发生相应的管理费用,乙方可以提出索赔以及材料代换价差的索赔。
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