据房地产英才网了解2011年的家具市场环境一线城市商品房销售节节下降，殃及家具业，然而保障房市场是家具市场的一大增长点，据分析人士粗略测算，2011年的1000万套和“十二五”的3600万套保障房对水泥、玻璃、陶瓷、涂料、地板、五金、家具、灯饰等产品的销售将产生巨大拉动作用。同时，县镇市场需求受国家调控影响相对较小，三四级市场大有可为。在这一大环境下，家具业要应对不断变化的市场形势，需要企业经销商两手抓，走品牌路线稳住原有市场份额;渠道为王挖掘潜力市场。
    家具行业原有的市场主要是面向一、二线城市的中高端消费者。经过十几年的发展，他们已经具有较高的品牌忠诚度。相对而言，开发新市场对于许多企业来说有一定的难度。目前，家具企业都雄心勃勃地要向三、四线城市及农村市场进发，开始渠道下沉的变革。渠道下沉作为市场细分和通路精耕的一种方法，企业的销售控制力是核心。渠道作为营销组合拳中的重要一环，最终是要为销售服务的。渠道下沉意味着营销深度的提升，要求企业具有高效的管理机制，包括销售体系的管理、客服体系的管理、仓储体系的管理等。渠道下沉是一把双刃剑，一旦某一环节出了问题，结果就是渠道下沉了，销量也下降了。
    家具产品对品质、服务有较高的要求，渠道的控制与管理比较复杂，渠道冲突也最多。特别是今年，一再萎缩的利润空间，屡见不鲜的撤店潮，直接威胁着厂商之间的关系。针对新的市场，企业首先要做好渠道结构设计，综合考虑企业渠道现状、竞争渠道现状及目标市场的消费现状等因素。在管理上，从产品管理向顾客管理转变，从交易管理向关系管理转变，加强信息管理。
    就目前中国的家具消费市场而言，区域经济发展水平存在的较大差别，决定了品牌定位的重要性。市场定位的终极目的应该是在买卖双方之间建立特殊的信赖关系。在渠道下沉的过程中，家具产品必须进行差异化的定位，在地域文化中寻找目标群体的特殊需求，从而占领消费者的心智资源。在品牌宣传的过程中，找到目标群体的特殊需求，并针对目标客户作出承诺之后，尽最大努力去兑现这种承诺，品牌理念和品牌文化才能得到市场的认可和追捧。同时，在家具行业渠道下沉中，对于传播方式相对落后的低端消费人群来说，服务更重要，因此，放下身段，走亲民路线是企业的首选。

 

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