美国心理学家亚伯拉罕马斯洛曾于1943年提出马斯洛需求层次理论，认为人的需要是由低级向高级不断发展变化的，这在某种程度上反映了人类行为和心理活动的共同规律，得到了社会的广泛接受和认可。实际上，类似的需求层次变化，存在于众多涉及人类行为的领域中，人力资源管理领域尤为明显，对此，中国最专业的人力资源外包服务提供商易才集团专家也表达了同样的观点。

　　众所周知，每个企业都会经历生存期、成长期、成熟期的蜕变，不同发展阶段存在不同的人力资源需求，如何配合企业实现各阶段间的完美过渡，成为许多企业HR部门的必修课，近几十年兴起的更高效、更合规、更能节约企业成本的人力资源外包（HRO）服务，俨然被视为拯救HR的“救星”而广受追捧。易才集团借助遍布全国的服务网络，在传统HRO服务基础上提供的本地化专业服务，让企业有了更专业、更高效的选择，这也是易才HRO服务的优势所在。

　　人力资源外包解决成本控制难题

　　在马斯洛需求层次理论中，个体在同一时期，会有一种需要占主导地位，而其他需要处于从属地位。同理，在企业发展初期，人力资源管理方面的压力更多地来自对于成本控制的要求，也即对“生理需求”和“安全需求”的重视。

　　企业发展初期，受制于业务量不成规模和盈利压力需要，一人多能和低成本控制成为其首选目标，而现实中却不得不面对招聘时间紧、人员流动较为频繁、档案管理和保险手续繁杂等情况，由此带来的高昂的招聘成本往往令企业人力成本居高不下。

　　易才集团专家表示，这一点可通过易才HRO服务得以实现。易才拥有庞大的人力资源储备库、丰富的服务经验和一整套规范的处理流程制度，通过HRO的人事代理服务，涵盖社保服务、档案管理、政策查询、证件服务等多项内容，有效减轻HR部门的工作负担，帮助企业实现人力成本控制的最大化。

　　“术业有专攻”凸显专业服务优势

　　对于成功渡过发展“生存期”的企业来说，业务量的激增和员工规模的迅速膨胀无疑预示着企业美好的发展前景，成本控制已不再是这一阶段的重中之重，如何让企业在“飞驰”中保持“稳定”显得尤为迫切，这就对员工团队的高效性和稳定性提出了更高的要求，薪酬管理等问题也随之而来。

　　作为人力资源管理中的难点，规范、合理、具有有效激励机制的薪酬管理体系有助于员工团队保持结构稳定、斗志高昂的高效工作状态，也是影响企业发展的关键因素之一。此时，经历过市场经济风暴洗礼的企业已经逐渐认识到全球化分工、术业有专攻的重要性，面对人力资源出现的“新难题”，更倾向于借助第三方专业机构的力量加以解决，“社交需求”初露端倪，这就为以易才集团为代表的专业人力资源外包服务提供商提供了更大的发挥空间。

　　通过整合传统薪酬管理业务外包流程，易才集团打造了一套基于互联网核心技术平台的薪酬管理解决方案—易得薪，以“用技术整合人力资源服务”的理念和强大准确的数据库为基础，通过工资自动化处理、工资电子化支付、个人所得税、报表、社保及福利管理等多项服务帮助HR解决基础性、繁琐度较高的薪酬管理工作。在薪酬计算及发放快速、准确的基础上，有效提高了员工满意度，省去了企业购买高额薪酬管理软件及配套硬件设备的预算，降低了企业薪酬管理的总成本，并帮助HR部门有足够的时间和精力关注员工职业发展规划等内容。

　　而这一切仅仅只是开始。易才集团的人力资源专家表示，易才HRO服务更多地针对企业执行层次的需求展开，面对专注主业发展、人才阶梯式培养等更高层次的“自我价值实现”需求，还需要借助人才开发服务等共同完成，绝非一朝一夕、一人一力之功。

　　诚如专家所言，人力资源管理是一个庞大的系统工程，在人力资源管理需求逐步严苛的金字塔中，易才HRO服务提供了最牢固的基石。在企业驶入发展“快车道”之后，业务飞速膨胀和员工素质提高两者相辅相成的作用更为明显，“人才根基”的巩固优势此时将得到淋漓尽致的体现。完整、系统地做好人力资源管理任重而道远，企业还有很长的路要走。

 

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