岗位职责： 1、协助总监理工程师，依据监理合同和监理规范编制监理项目的总体监理规划，审批监理细则。审批施工单位提交的实施性施工组织设计及总体进度计划、年度施工进度计划并监督检查执行情况。 2、协助总监理工程师审查验收施工单位质量、安全、环保管理体系，审批分项、分部、单位工程划分，定期组织质量检查，对工程质量实施管理、控制。参与、协助建设单位处理工程质量及安全事故。 3、协助总监理工程师建立试验检测工作体系，检查试验、检测工作。 4、协助总监理工程师审核施工单位提出的分包项目和分包单位的资质。审核变更单价和总额以及延期和费用索赔，协助建设单位进行投资控制。调解建设单位与施工单位的合同争议。 5、编写监理月报、编制监理竣工文件、编写监理专题报和工作总结。参加建设单位组织的合同工程交工验收，协助建设单位审查交工验收申请，配合建设单位的竣工验收和工程移交工作。参加工程竣工验收工作，提交监理工作报告。 6、完成总监理工程师交办的其他工作。 任职要求： 1、工程类相关专业专科以上学历。需持交通部水运或公路监理工程师证书。 具有工程类高级职称、全国水运或公路建设市场信用信息管理系统内业绩者优先,薪酬面议。 2、具备良好的职业素养，品行端正，原则性强，工作上不得与施工单位有利益往来，发现问题能如实上报。 3、能服从公司和项目工作安排，克服工作地点及工作条件的不便利；工作地点分布于上海、江苏、浙江、云南、广东等地。 4、有较高的判断决策力及沟通和组织协调能力，能够独立思考和解决问题。 5、熟悉建筑行业各类规范、技术标准和监理方面的法律法规。能熟练运用办公操作软件，例如MS OFFICE、AUTOCAD等。

岗位职责： 1.确定项目监理机构人员、分工和岗位职责。组织编写项目监理规划、审批监理实施细则。组织审查施工组织设计和施工方案。组织审查开、复工报审表，签发工程开工令、工程暂停令和工程复工令。组织审核分包单位资格，签署意见后报建设单位审批。 2.根据项目进展情况调配监理人员，指导、检查和考核监理人员的工作。组织召开项目监理工作会议。 3.组织检查施工单位现场质量、安全生产和施工环境保护管理体系的建立及运行情况。对现场进行巡视检查，掌握工程实施及现场监理工作情况，及时发布监理指令。 4.组织审核施工单位的付款申请、签发工程款支付证书，按合同约定组织审核工程结算。参与调解建设单位与施工单位的合同争议，参与处理费用与工期索赔事宜。根据建设单位授权，组织审核和处理工程变更。 5.组织分部工程验收，审查施工单位的竣工验收申请，协助建设单位进行竣工验收，参加工程项目竣工验收。根据合同授权签发缺陷责任期终止证书。 6.参与、配合对工程质量、安全和环境污染事故的调查和处理。 7.组织编写监理日志、监理工作月报、工程质量评估报告、项目监理工作总结报告。组织项目监理资料的整理、归档验收等工作。 任职要求： 1、工程类相关专业本科以上学历，持交通部水运、公路监理工程师证书。具有工程类高级职称、全国水运或公路建设市场信用信息管理系统内业绩者优先,薪酬面议。 2、具备良好的职业素养，品行端正，原则性强，工作上不得与施工单位有利益往来，发现问题能如实上报。 3、能服从公司和项目工作安排，克服工作地点及工作条件的不便利；工作地点分布于上海、江苏、浙江、云南、广东等地。 4、有较高的判断决策力及沟通和组织协调能力，能够独立思考和解决问题。 5、熟悉建筑行业各类规范、技术标准和监理方面的法律法规。能熟练运用办公操作软件，例如MS OFFICE、AUTOCAD等。

总监理工程师是公司派驻工地的项目监理机构的总负责人，在公司领导下，对实施监理委托合同所规定的监理工作全权负责，其岗位责任如下： 1、主持制订《监理规划》、审批实施项目《监理实施细则》； 2、确定项目监理机构的人员分工和岗位职责； 3、负责管理项目监理机构的日常工作； 4、指导、检查、监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作； 5、审查分包单位的资质，并提出审查意见； 6、主持监理会议，签发项目监理机构的文件和指令； 7、审定施工单位提交的《开工报告》、项目管理实施规划（或《施工组织设计》）、技术方案； 8、审核施工单位申报的工程进度计划、延长工期的申请； 9、签发工程的停工令和复工令； 10、对施工单位违规、违约行为签发监理通知指令，现成施工单位限期改正； 11、审查和处理工程变更； 12、主持或参与工程质量事故的调查； 13、审核、签署施工单位的申请、支付证书和竣工结算； 14、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； 15、主持分部工程关键工序、特殊工序的分项工程验收，审核、签署分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查施工单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，组织进行预验收，主持质量评估报告的编写，参与工程项目的竣工验收； 16、主持整理工程项目的监理资料； 17、负责项目监理机构的安全管理工作； 18、定期和不定期向监理所报告监理情况，分阶段组织监理人员进行工作总结； 19、工程结束后，按照ISO9001质量管理体系的要求，做好项目《监理工作评定》、服务信息反馈、文件资料归档等工作。 20、 其它合同约定内容。 能力要求如下： 扎实的业务素质： 1、持有交通部水运监理工程师资格证书。 2、总监理工程师对所监理的建设工程的主要专业，应具有扎实的专业基础，这是胜任总监的关键。 3、总监理工程师应当熟悉与所监理的工程相关的专业。 4、总监理工程师应当具有丰富的工程实践经验，多年从事建筑的设计、施工、监理工作。 5、掌握现行的法律、法规、规范、规程，了解新工艺，新技术。 组织管理能力： 1、在工作中应处处以身作则、积极带头、为人表率。要求别人做到的首先自己应做好，违章违纪的事应带头不做，只有这样才能提高管理威信，管理工作才有基础。 2、要分工明确，责任落实。总监应当在分工明确的基础上，加强对重点部位、关键工序的检查，及时纠正分工不明确、责任不落实的问题。 3、是要关心爱护部属，力所能及地帮助项目部监理人员排优解难，关心照顾，搞好内部的团结，化解职工间的矛盾，同时对监理人员工作中的缺点和不足要大胆的批评。 4、是要认真贯彻上级和公司的文件精神，正确引导监理人员保持良好的职业道德，充分展示自己的专业才能，在本职岗位上建功立业。 计划控制能力： 1、总监理工程师应组织项目监理人员，根据监理委托合同及施工合同等编制项目监理规划。依照监理规划指导项目监理工作开展，确保合同目标实现。因此，总监理工程师必须具有较强的计划控制能力。 2、总监理工程师应有能力审查各承包单位的总进度计划是否合理，是否符合工程项目建设的总控制计划的要求。 3、在工程项目建设过程中，要监督检查计划执行情况。要组织项目监理机构根据情况的变化，对总控制计划进行实时调整，确保合同目标实施。 协同配合能力： 1、总监理工程师应善于协调好建设单位，设计单位，承包单位，供货单位及相关单位的关系，做到必要的勾通，保证工作顺利进行。 2、总监理工程师应善于协调承包单位之间及承包单位与分包单位之间的关系。 决策应变能力： 1、总监理工程师要具备科学的正确的决策，及时决断，灵活应变，抓住战机避免失误。总监理工程师应善于果断处理问题，根据现场情况，积极应变。 2、总监应具备高超的决策艺术。主要体现在预见性强（超前决策，力争不放“马后炮”）；关键度高（抓住重大问题，力避陷入琐事）；可行性好（实现决策的措施具体可行，不空泛，又针对性和时效性），实现强、高、耗的途径是：决策前的周密调研，决策中的趋利避害，出台时的果断、坚定，实施中的严密跟踪与协调到位。提高总监决策水平的办法是在提高理论素养的基础上，主要通过对决策成功和决策失利的具体案例评析中，总结经验接受教训，从而不断增强对决策艺术的感悟和涵养。 语言、文字能力： 1、监理工程师要经常召开各类会议，参加有关方的会议，总监理工程师要在每个会议中发言，讲话，阐述自己的观点、看法。所以总监理工程师应具有较强的语言表达能力。 2、总监理工程师应具有较强的文字表达能力，总监理工程师在工作中，需要经常组织材料，下发通知书，联系单，报告，总结等，所以，经保证所写的材料文能达意，表达真实意义。

交通部水运监理工程师（大专，1-3年，浙江-舟山市） 职位描述： 1. 持有交通部水运监理工程师证书； 2. 职称要求：中级及以上职称； 3.大专及以上，港口航道、水运工程、土木工程等相关专业，本科优先，40周岁以下； 4. 具备1至3年水运工程监理相关工作经验，熟悉水运工程监理流程及规范； 6. 工作地点主要在浙江省

总监理工程师是公司派驻工地的项目监理机构的总负责人，在公司领导下，对实施监理委托合同所规定的监理工作全权负责，其岗位责任如下： 1、主持制订《监理规划》、审批实施项目《监理实施细则》； 2、确定项目监理机构的人员分工和岗位职责； 3、负责管理项目监理机构的日常工作； 4、指导、检查、监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作； 5、审查分包单位的资质，并提出审查意见； 6、主持监理会议，签发项目监理机构的文件和指令； 7、审定施工单位提交的《开工报告》、项目管理实施规划（或《施工组织设计》）、技术方案； 8、审核施工单位申报的工程进度计划、延长工期的申请； 9、签发工程的停工令和复工令； 10、对施工单位违规、违约行为签发监理通知指令，现成施工单位限期改正； 11、审查和处理工程变更； 12、主持或参与工程质量事故的调查； 13、审核、签署施工单位的申请、支付证书和竣工结算； 14、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； 15、主持分部工程关键工序、特殊工序的分项工程验收，审核、签署分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查施工单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，组织进行预验收，主持质量评估报告的编写，参与工程项目的竣工验收； 16、主持整理工程项目的监理资料； 17、负责项目监理机构的安全管理工作； 18、定期和不定期向监理所报告监理情况，分阶段组织监理人员进行工作总结； 19、工程结束后，按照ISO9001质量管理体系的要求，做好项目《监理工作评定》、服务信息反馈、文件资料归档等工作。 20、 其它合同约定内容。 能力要求如下： 扎实的业务素质： 1、持有交通部水运监理工程师资格证书。 2、总监理工程师对所监理的建设工程的主要专业，应具有扎实的专业基础，这是胜任总监的关键。 3、总监理工程师应当熟悉与所监理的工程相关的专业。 4、总监理工程师应当具有丰富的工程实践经验，多年从事建筑的设计、施工、监理工作。 5、掌握现行的法律、法规、规范、规程，了解新工艺，新技术。 组织管理能力： 1、在工作中应处处以身作则、积极带头、为人表率。要求别人做到的首先自己应做好，违章违纪的事应带头不做，只有这样才能提高管理威信，管理工作才有基础。 2、要分工明确，责任落实。总监应当在分工明确的基础上，加强对重点部位、关键工序的检查，及时纠正分工不明确、责任不落实的问题。 3、是要关心爱护部属，力所能及地帮助项目部监理人员排优解难，关心照顾，搞好内部的团结，化解职工间的矛盾，同时对监理人员工作中的缺点和不足要大胆的批评。 4、是要认真贯彻上级和公司的文件精神，正确引导监理人员保持良好的职业道德，充分展示自己的专业才能，在本职岗位上建功立业。 计划控制能力： 1、总监理工程师应组织项目监理人员，根据监理委托合同及施工合同等编制项目监理规划。依照监理规划指导项目监理工作开展，确保合同目标实现。因此，总监理工程师必须具有较强的计划控制能力。 2、总监理工程师应有能力审查各承包单位的总进度计划是否合理，是否符合工程项目建设的总控制计划的要求。 3、在工程项目建设过程中，要监督检查计划执行情况。要组织项目监理机构根据情况的变化，对总控制计划进行实时调整，确保合同目标实施。 协同配合能力： 1、总监理工程师应善于协调好建设单位，设计单位，承包单位，供货单位及相关单位的关系，做到必要的勾通，保证工作顺利进行。 2、总监理工程师应善于协调承包单位之间及承包单位与分包单位之间的关系。 决策应变能力： 1、总监理工程师要具备科学的正确的决策，及时决断，灵活应变，抓住战机避免失误。总监理工程师应善于果断处理问题，根据现场情况，积极应变。 2、总监应具备高超的决策艺术。主要体现在预见性强（超前决策，力争不放“马后炮”）；关键度高（抓住重大问题，力避陷入琐事）；可行性好（实现决策的措施具体可行，不空泛，又针对性和时效性），实现强、高、耗的途径是：决策前的周密调研，决策中的趋利避害，出台时的果断、坚定，实施中的严密跟踪与协调到位。提高总监决策水平的办法是在提高理论素养的基础上，主要通过对决策成功和决策失利的具体案例评析中，总结经验接受教训，从而不断增强对决策艺术的感悟和涵养。 语言、文字能力： 1、监理工程师要经常召开各类会议，参加有关方的会议，总监理工程师要在每个会议中发言，讲话，阐述自己的观点、看法。所以总监理工程师应具有较强的语言表达能力。 2、总监理工程师应具有较强的文字表达能力，总监理工程师在工作中，需要经常组织材料，下发通知书，联系单，报告，总结等，所以，经保证所写的材料文能达意，表达真实意义。

总监理工程师是公司派驻工地的项目监理机构的总负责人，在公司领导下，对实施监理委托合同所规定的监理工作全权负责，其岗位责任如下： 1、主持制订《监理规划》、审批实施项目《监理实施细则》； 2、确定项目监理机构的人员分工和岗位职责； 3、负责管理项目监理机构的日常工作； 4、指导、检查、监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作； 5、审查分包单位的资质，并提出审查意见； 6、主持监理会议，签发项目监理机构的文件和指令； 7、审定施工单位提交的《开工报告》、项目管理实施规划（或《施工组织设计》）、技术方案； 8、审核施工单位申报的工程进度计划、延长工期的申请； 9、签发工程的停工令和复工令； 10、对施工单位违规、违约行为签发监理通知指令，现成施工单位限期改正； 11、审查和处理工程变更； 12、主持或参与工程质量事故的调查； 13、审核、签署施工单位的申请、支付证书和竣工结算； 14、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； 15、主持分部工程关键工序、特殊工序的分项工程验收，审核、签署分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查施工单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，组织进行预验收，主持质量评估报告的编写，参与工程项目的竣工验收； 16、主持整理工程项目的监理资料； 17、负责项目监理机构的安全管理工作； 18、定期和不定期向监理所报告监理情况，分阶段组织监理人员进行工作总结； 19、工程结束后，按照ISO9001质量管理体系的要求，做好项目《监理工作评定》、服务信息反馈、文件资料归档等工作。 20、 其它合同约定内容。 能力要求如下： 扎实的业务素质： 1、持有交通部水运监理工程师资格证书。 2、总监理工程师对所监理的建设工程的主要专业，应具有扎实的专业基础，这是胜任总监的关键。 3、总监理工程师应当熟悉与所监理的工程相关的专业。 4、总监理工程师应当具有丰富的工程实践经验，多年从事建筑的设计、施工、监理工作。 5、掌握现行的法律、法规、规范、规程，了解新工艺，新技术。 组织管理能力： 1、在工作中应处处以身作则、积极带头、为人表率。要求别人做到的首先自己应做好，违章违纪的事应带头不做，只有这样才能提高管理威信，管理工作才有基础。 2、要分工明确，责任落实。总监应当在分工明确的基础上，加强对重点部位、关键工序的检查，及时纠正分工不明确、责任不落实的问题。 3、是要关心爱护部属，力所能及地帮助项目部监理人员排优解难，关心照顾，搞好内部的团结，化解职工间的矛盾，同时对监理人员工作中的缺点和不足要大胆的批评。 4、是要认真贯彻上级和公司的文件精神，正确引导监理人员保持良好的职业道德，充分展示自己的专业才能，在本职岗位上建功立业。 计划控制能力： 1、总监理工程师应组织项目监理人员，根据监理委托合同及施工合同等编制项目监理规划。依照监理规划指导项目监理工作开展，确保合同目标实现。因此，总监理工程师必须具有较强的计划控制能力。 2、总监理工程师应有能力审查各承包单位的总进度计划是否合理，是否符合工程项目建设的总控制计划的要求。 3、在工程项目建设过程中，要监督检查计划执行情况。要组织项目监理机构根据情况的变化，对总控制计划进行实时调整，确保合同目标实施。 协同配合能力： 1、总监理工程师应善于协调好建设单位，设计单位，承包单位，供货单位及相关单位的关系，做到必要的勾通，保证工作顺利进行。 2、总监理工程师应善于协调承包单位之间及承包单位与分包单位之间的关系。 决策应变能力： 1、总监理工程师要具备科学的正确的决策，及时决断，灵活应变，抓住战机避免失误。总监理工程师应善于果断处理问题，根据现场情况，积极应变。 2、总监应具备高超的决策艺术。主要体现在预见性强（超前决策，力争不放“马后炮”）；关键度高（抓住重大问题，力避陷入琐事）；可行性好（实现决策的措施具体可行，不空泛，又针对性和时效性），实现强、高、耗的途径是：决策前的周密调研，决策中的趋利避害，出台时的果断、坚定，实施中的严密跟踪与协调到位。提高总监决策水平的办法是在提高理论素养的基础上，主要通过对决策成功和决策失利的具体案例评析中，总结经验接受教训，从而不断增强对决策艺术的感悟和涵养。 语言、文字能力： 1、监理工程师要经常召开各类会议，参加有关方的会议，总监理工程师要在每个会议中发言，讲话，阐述自己的观点、看法。所以总监理工程师应具有较强的语言表达能力。 2、总监理工程师应具有较强的文字表达能力，总监理工程师在工作中，需要经常组织材料，下发通知书，联系单，报告，总结等，所以，经保证所写的材料文能达意，表达真实意义。

职位描述: 1、具有交通部颁发的水运专业监理工程师证书； 2、在全国范围内完工的水运工程项目施工监理一项业绩（作为项目总监或总监代表，或副总监），且有10年以上工程管理经验；