（1）组织制定各专业或各子项目的监理实施计划或监理细则，经总监工程师批准后组织实施；
　　（2）对所负责控制的目标进行规划，建立实施目标控制的目标划分系统；
　　（3）建立目标控制系统，落实各控制子系统的负责人员，制定控制工作流程，确定方法和手段，制定控制措施；（4）工资面议
　　（4）协商确定各部门之间协调程序，为组织一体化主动开展工作；
　　（5）定期提交本目标或本子目标控制例行报告和例外报告；
　　（6）根据信息流结构和信息目录的要求，及时、准确地做好本部门的信息管理工作；
　　（7）根据总监理工程师的安排，参与工程招标工作，做好招标各阶段的本专业的工作；
　　（8）审核有关的承包提交的计划、设计、方案、申请、证明、单据、变更、资料、报告等；
　　（9）检查有关的工程情况，掌握工程现状，及时发现和预测工程问