后来我不断总结经验，终于在第二个项目开始后，从被动扭转成主动。一开始我们工程刚开工，施工单位连饭都不管，我们挣着微薄的薪水却还要每天为吃饭去掉一笔费用，心理很是不爽，总监是公司的大股东，面子大就是不肯协商，任务就落到我们跑现场的两个土建监理身上（在北方没有监理员一说，虽然我只毕业一年不到，但是也是监理工程师），我们分成东西两块，天天严格执行规范标准，半个月后，施工单位小车拉我们去海边吃海鲜，之后我们享有和他们管理人员一同吃快餐的权利。有一次我们晚去了10分钟，快餐原本三菜变成了两菜，汤也没有了，我们那土建监理就不干了，直接扭头走了，还告诉项目经理以后不用做我们饭了。这下项目经理吓坏了，晚上又是拉我们去吃饭，第二天开始我们有了四菜一汤的小圆桌，独立的用餐房间，而且吃着和快餐明显区别的炒菜。只是好景不长，总监因为收了施工单位的好，明里叫我们严，背地里却希望我们放水施工单位，可我就是不放，因为施工单位除了吃饭没给我们任何好处。

   后来有天晚上旁站混凝土，施工单位副经理把我喊出去洗澡，然后塞给我500元说是红包，我直接把钱砸到那副经理的脸上：你当是哄小孩呢！结果他们一看搞不定，找总监去商量去了，结果我出了那个工地，那时还底板才刚刚浇筑完！（和总监对着干，如果不是公司资深监理，结果只能是换工地，更甚者是离职走人）
    后来我去了第三个工地，那总监非常力挺我的工作，我所分管的楼号甚至只认我而不认总监，当时有“独立7号楼”之说，该楼后来也是我所在小区楼盘唯一一栋或省优的工程。一段时间内，我成了那项目的实际负责之人，代理过两个多月的的总监，享有代替总监签字的权利，所以逢年过节的时候，都会收到不菲的红包收入。但是监理工资太低，那点灰色收入根本无法改变监理低收入的命运，我辞职南下，离开那海边城市来了南方。
   之后技经辗转，去了我的第四个工地。因为前一波监理被业主方换走，业主方是当地的政府建委，所以对我们中途接班也是极度不信任，一开始工作非常被动。总监只是挂在这项目，大部分精力都在更大的项目上，所以现场委托我代管。那时是起早贪黑，为的就是赢得业主的信任。建委副主任晚上11点半来工地，早上7点来工地，中午12点来工地，都看到我在检查工作，之后再不来了，而是经常打电话到我们公司表扬我们的工作，每半个月请我们吃饭喝酒。一开始我们从来不吃施工单位的请客，在业主态度扭转后，我们也经常一起K哥打牌什么的，“酒足饭饱唱歌洗澡”一条龙式的生活，体重也急剧增重至80公斤，应该说，那个时候的灰色收入盖过了工资收入。
   等到了第五个工地，业主方是私人房地产公司，要求也苛刻，动不动就教训监理，我那时就是把工作做细，做到滴水不漏。结果业主方从领导到下面的工程师，在吃了几次亏以后，再也不敢找我的毛病，我发言也从不敢打断，连和施工单位请客吃饭都叫上我一起，工程部长见我也是很客气。