从招聘开始，联嘉监理将建立更加规范的筛选过程，在初次筛选中，招聘将不仅仅招聘技能，更加看重对待工作的态度。在招聘形式上，联嘉监理将建立严格而富有创意的选拔式招聘，使应聘者更加珍惜工作机会，进而更长久地为公司服务。在招聘官的培养上，联嘉监理将培养更加成熟的面试官，“人才诚可贵，伯乐价更高”，虽然招聘已经有比较成熟的量化工具可以使用，但招聘工作仍然存在一定的主观性，特别是人生态度与价值观判断，个性相关的软性素质时尤其考验招聘面试官自身对人性的把握。作为以提供专业人力资源服务的互联网企业，联嘉监理将通过自己立足“本司”的培训体系，为自己打造得天独厚的“伯乐”，从而完善招聘工作，使每一个选择联嘉监理的应聘者都能够心服口服。

 伴随着知识经济的到来, 培养和造就大批优秀人才, 越发成为企业改革和发展的重中之重。我们虽然拥有丰富的人力资源, 但人才资源相对贫乏。企业人才队伍的现状，还不能满足知识经济发展的要求，不能适应全球化趋势中激烈国际竞争的需要。因此一支高素质的人才队伍, 已成为企业决胜市场的关健, 它既涉及到体制、政策等方面, 同时也受社会、企业和劳动者本人等诸多因素的制约。总之，在知识经济时代，人力资源是第一资源，人才是核心竞争力。

    联嘉监理面对复杂多变的市场竞争，越来越需要与员工共同应对市场环境，齐心协力提高企业绩效，创造企业财富，提升员工的核心竞争力，培训必不可少。联嘉监理用培训来投资员工的未来，而培训是企业人力资源管理的重要工作，公司对不同层次的员工提供基于其本身发展规划的培训，包括包括岗位技能、创新能力、变革能力、适应能力。让其在思维上员工能跟上联嘉监理的变革和发展；在行为上能帮助员工充分挖掘和发挥其潜能，增强员工对联嘉监理的归属感和责任感，提升员工绩效，提高对工作的满意度，从而更大程度地实现其自身价值。

    为了更好的完善人才培养路径，建立优质的学习平台，联嘉监理不断优化人才培养体系，包括如何健全培训课程体系和调整培训讲师，如何激励学员培训意愿？如何开发和管理培训供应商？如何把培训课程的内容转化为可执行可复制的工作指导内容，进行沉淀等等。联嘉监理培训采取分层分类培训体系为依据，以提升员工绩效为主要目的。以培训项目分类包括：新员工培养、应届生培养、联嘉监理面试官培养等。而为了健全培训管理体系，并通过制订相关制度加以落实。

    员工强则公司强，员工富则公司富，我们需要拥有自己的核心竞争力，只有良好的管理和运作，才能保证联嘉监理公司与人才的可持续发展，才能保证在竞争中有一定的优势。联嘉监理一直培养员工将系统思考和自我超越的基础上把企业战略，规划转化成效益和成果，一直为联嘉监理的发展、变革和人才的核心竞争力而奋斗。2014年联嘉监理继续与员工一起并肩战斗，走向更美好的前景。

联嘉监理将用具有竞争力的薪酬来表达对员工的认可，联嘉监理将提供有市场竞争力的薪酬来吸引和保障优秀员工，联嘉监理将通过进行薪酬福利市场调查来及时完善和调整自身的薪酬制度，这些调查的着力点不光集中在具体职位的具体薪酬数据，更集中于薪酬结构变化，奖金及福利标准，中长期激励措施等更加具有吸引力和竞争性的内容。秉承联嘉监理人人为我，我为人人的朴素理念，在福利上，联嘉监理将提供人性化的福利，根据员工不同的需要在预算范围内提供不同形式的福利方式，让联嘉监理员工能够真正实现所得自由，从而使员工没有后顾之忧。除此以外，联嘉监理将尽可能提供宽敞舒适整洁明亮的办公环境，身处在这样的环境下，心情舒畅，工作压力自然纾解，身心愉悦。

另外联嘉监理会更加注重倾听员工的声音，建立尊重员工选择的文化，关心员工工作之外的生活。联嘉监理会帮助员工平衡工作与生活，组织丰富的健身，娱乐活动，帮助员工扩大交际圈，解决个人问题等。联嘉监理公司每年有一次的旅游，来放松员工的身心及各项目的集合的交流方式抒情。

联嘉监理将用具有竞争力的薪酬来表达对员工的认可，联嘉监理将提供有市场竞争力的薪酬来吸引和保障优秀员工，联嘉监理将通过进行薪酬福利市场调查来及时完善和调整自身的薪酬制度，这些调查的着力点不光集中在具体职位的具体薪酬数据，更集中于薪酬结构变化，奖金及福利标准，中长期激励措施等更加具有吸引力和竞争性的内容。秉承联嘉监理人人为我，我为人人的朴素理念，在福利上，联嘉监理将提供人性化的福利，根据员工不同的需要在预算范围内提供不同形式的福利方式，让联嘉监理员工能够真正实现所得自由，从而使员工没有后顾之忧。除此以外，联嘉监理将尽可能提供宽敞舒适整洁明亮的办公环境，身处在这样的环境下，心情舒畅，工作压力自然纾解，身心愉悦。

另外联嘉监理会更加注重倾听员工的声音，建立尊重员工选择的文化，关心员工工作之外的生活。联嘉监理会帮助员工平衡工作与生活，组织丰富的健身，娱乐活动，帮助员工扩大交际圈，解决个人问题等。联嘉监理公司每年有一次的旅游，来放松员工的身心及各项目的集合的交流方式抒情。