1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，负责管理项目监理机构的日常工作；
3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；
4、检查和监督监理工程师的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配；
5、主持监理工作会议（包括监理例会），签发项目监理机构的文件和指令；
6、审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
7、审查签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；
审查和处理工程变更；
8、主持或参与工程质量事故的调查；
9、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
10、调节建设单位与承包单位