曾经有哲人说过，因果是相辅相成的；施工单位与监理的关系，确实犹如一场大戏。施工的职责就是做好现场的施工，而监理就是对现场施工的监督管理，他们之间是利益相连，更是矛盾纠结，到底如何处理与施工的关系，相信是每一位监理人都不得不参加的的必须课。
张毅杰 说：
你是甲方么？还是主要负责人？那就不用担心监理和施工队关系好不好了啊，关系走太近了甲方就危险了。监督啥的都不好开展。说直白点，在实际工作中，让监理和施工队互掐去吧，一切以大局为重。只要不影响工程进度和质量，不增加预算，其他问题不用太过较真。就像自古以来领导都在手下人之间搞平衡，不能一家独大，也不能让手下人抱团儿抱太紧，从中间找到平衡点，自己收益最大。太极拳打得好，工程管理就做得好。
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黄力勇 说：
监理的施工单位的关系 本身就是不可协调的，一个干活一个监督，你说呢？如果施工单位干得好，哪很轻松，如果干的不行，还想方设法偷工减料赚黑心钱 哪就没法搞好关系，因为你们之间的矛盾是利益矛盾，无法协调。反过来说监理想轻松也简单，一天别管得太多，混日子监理最容易。所以你就不应该抱有这样的想法，你应该抱不能让施工单位偷工减料，或者不能让监理抓住毛病的想法，如果施工单位施工质量和安全还说的过去，哪就好处理了，监理首先要有自己的底线，然后要让施工单位知道你的底线。大家都互相给点面子就好。
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