都是打工挣钱，不到万不得已不会把关系搞的太僵的嘛

我们这施工是对监理的态度很好啊，只要有问题，下了通知单立马改。

首先要有过硬的职业素质，其次互相之间要有起码的尊重，不卑不亢，不过有些监理素质很差，施工只好给些小恩小惠了

监理的施工单位的关系 本身就是不可协调的，一个干活一个监督，你说呢？如果施工单位干得好，哪很轻松，如果干的不行，还想方设法偷工减料赚黑心钱 哪就没法搞好关系，因为你们之间的矛盾是利益矛盾，无法协调。反过来说监理想轻松也简单，一天别管得太多，混日子监理最容易。所以你就不应该抱有这样的想法，你应该抱不能让施工单位偷工减料，或者不能让监理抓住毛病的想法，如果施工单位施工质量和安全还说的过去，哪就好处理了，监理首先要有自己的底线，然后要让施工单位知道你的底线。大家都互相给点面子就好。

你是甲方么？还是主要负责人？那就不用担心监理和施工队关系好不好了啊，关系走太近了甲方就危险了。监督啥的都不好开展。说直白点，在实际工作中，让监理和施工队互掐去吧，一切以大局为重。只要不影响工程进度和质量，不增加预算，其他问题不用太过较真。就像自古以来领导都在手下人之间搞平衡，不能一家独大，也不能让手下人抱团儿抱太紧，从中间找到平衡点，自己收益最大。太极拳打得好，工程管理就做得好。

甲方的现场代表首先必须关注施工安全，然后关注监理的工作是否到位，最后是关注施工各方是否在按合同运作。施工是甲方的首要关注啊

原则性问题绝不放过，还有就是安全隐患不放过。不要贪图小便宜，要有人品和自己的尊严。最重要的自己要懂业务，做到这些施工单位就会尊重你。关系也就好处理了。